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襄垣农商银行:拿出硬措施,攻坚深水区_国内频道_东方

2020-09-14 05:42      点击次数:

8月以来,该行按照领导班子包大户,中层包中户,员工包散户的原则,“一级做给一级看,一级跟着一级干”,以小组为单位,划定区域,明确责任,各自为战。每天碰头研究清收措施,分析清收战果,领导班子带头下沉基层,与员工并肩战斗在清收最前沿,激励士气不

8月以来,该行按照领导班子包大户,中层包中户,员工包散户的原则,“一级做给一级看,一级跟着一级干”,以小组为单位,划定区域,明确责任,各自为战。每天碰头研究清收措施,分析清收战果,领导班子带头下沉基层,与员工并肩战斗在清收最前沿,激励士气不松懈,保持韧劲勇当先。

黄昏时分,鸟倦归巢,人人还家,忙碌了一天的人们开始享受惬意的生活。此时,该行各网点人员准备集结,身着统一清收服,开始实施“麻雀战”。“早堵餐桌,晚堵被窝”,在贷户最不想见的时候见贷户,怎么有效怎么来。急促的敲门声,邻居的狗叫声,扰的赖债户心烦意乱,却坚定了清收人员的信心。清收微信群中,信息频繁闪烁,大家相互鼓励,各队争相竞争,班子成员主动带头,全员清收干劲十足。

黄昏行动,强化攻坚成效

8月以来,随着清收工作的持续开展,贷款底细逐步落实,清收成效开始显现,应对措施更加得当,截至8月21日,累计处置风险资产39121万元,完成清收目标的48.96%,率先全省完成股东购买贷款和已收回抵债资产处置,收回股东购买贷款2237.74万元,已收回抵债资产处置3302.66万元,完成率分别为147.03%,229.67%。(孙爱国 宋玲毅 黄肖波)

山西新闻网长治频道讯当前,在全省清不良“反击战”中,处置难度相对较小的风险资产已经初步得到解决,剩余以历年核销贷款居多,贷款户数多,清收难度大,可以说不良清收工作已经到了最难啃的攻坚阶段。面对现状,襄垣农商银行拿出硬措施,攻坚深水区,以强硬作风直面困难挑战,再掀全辖清收攻势。

特事特办,强化政策支撑

某企业老板,经营企业在外地,通过隐匿企业现金流,长期逃废该行债务,即便已诉诸于法律手段,但苦于无法掌握其高超的资产隐匿手法,清收工作陷入僵局。借助全省清不良“反击战”的有利时机,该行积极与县法院、公安局联手,以“拒不执行裁定罪”为由,将下一步拟采取措施告知该企业老板,当日即归还贷款41.6万元,类似情形,该行已建立名单,拟通过联手公安部门强势震慑一批赖债户。

2005年李某经营手机店贷款10万元,后因经营不善,负债累累,贷款归还5.5万元后再未还款。生意失败后,居无定所,四处奔波,催收工作难上加难。近两年,李某转行,事业有了起色,但看到累计的利息比本金还多,虽有还款意愿,却并不积极,希望有宽松的还款政策。该行领导得知后,第一时间研究像李某这样的客户,对照省联社清收政策,研究适用范围,并出台了本行清收实施细则,给足了政策支持。当客户经理将这样的政策告知李某时,李某像迎接亲人一样把他们迎到了家里,满口感激的话语说不完,当即将应还贷款本息全部结清。

班子带头,强化表率作用

警银联动,强化震慑效果

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